Экономические стратегии и разработка стратегических альтернатив

Процедура разработки стратегии функционирования предприятия охватывает четыре основных этапа, каждый из которых имеет общую направленность на обоснование основных показателей и альтернатив для реализации выбранной стратегии.

Процесс формирования экономической стратегии туристического предприятия охватывает цепь взаимосвязанных этапов, каждый из которых логически вытекает из предыдущего, а все они, будучи взаимосвязанными, выступают единым целым.

Начальным этапом в этом процессе является оценка и анализ действующей стратегии, то есть ее диагностика, позволяющая установить внутренние и внешние возможности достижения поставленных стратегических целей, выявить сильные и слабые места в деятельности предприятия, оценить способность предприятия перейти к более высокому виду стратегии.

При оценке действующей стратегии учитывается:

— Гибкость и ориентация на внешней и внутренней среде предприятия;
— Уровень сбалансированности целей деятельности с ресурсами для их достижения;
— Вероятность риска;
— Четкое сочетание подцелей.

Мировая наука разработала вариант комплексного исследования возможностей, опасностей, сильных и слабых сторон деятельности предпринимательских структур, который называется SWOT-анализом. Он включает изучение как внешних возможностей и опасностей, так и внутренних сильных и слабых сторон предприятия.

2-business

Предприятие должно не только анализировать произошедшие, но и уметь предвидеть, чтобы принимать необходимые решения.

Второй этап связан с корректировкой действующей или разработкой новой стратегии. На этом этапе учитывается стадия жизненного цикла предприятия (продукции) и результаты SWOT-анализа. Выявление сильных и слабых сторон деятельности, оценки влияния различных факторов помогает обосновывать стратегические и тактические цели, определять задачи предприятия и воплощать их в стратегические планы.

Если действующая стратегия не подлежит корректировке, то формируется новая стратегия.

Третий этап заключается в прогнозировании возможных рисков и в разработке мер их нейтрализации. Разработка мероприятий по предотвращению рисков основывается на:

— Выявлении обстоятельств, при которых возникают различные виды рисков;
— Оценке возможных проявлений рисков, потенциальных потерь или выгод от них;
— Определении совокупного влияния рисков на экономику предприятия;
— Достижении минимально допустимых (критических) объемов реализации турпродукта;
— Страховании рисковых ситуаций и применении других нейтрализующих мероприятий.

Четвертый этап охватывает выбор стратегических альтернатив выбранной базовой стратегии.

Например, для стратегии выживания и стабилизации нет альтернативы жесткой экономии ресурсов и сокращению затрат, улучшения структуры турпродукта (услуг), повышение эффективности маркетинговой деятельности, увеличение объемов реализации и обеспечения относительной экономии постоянных расходов, а следовательно и совокупных расходов предприятия.

Стратегия развития требует интенсификации деятельности и расширения рынков сбыта, диверсификации и стимулирования приоритетных направлений туристической деятельности. Эта стратегия выступает как совокупность отдельных групп, стадий и видов стратегий общего цикла роста.

На начальной стадии роста необходимо ликвидировать узкие места в реализации турпродукта, повысить деловую активность и эффективность использования ресурсов, обеспечив получение прибыли. На этой стадии расходы еще высоки, а прибыль, если она есть, минимальна.

Стадия проникновения характеризуется расширением рынка сбыта и увеличением дохода от реализации турпродукта, появлением конкурентных преимуществ.

Стадия ускоренного роста сопровождается быстрым увеличением объемов дохода, причем темпы роста доходов и прибыли опережают темпы роста физического объема реализации турпродукта (услуг).

Стадия переходного периода характеризуется сокращением темпов роста реализации товаров и услуг, а потому и прибыли. Возможна даже стагнация и возникновение стадии выживания, которая требует перегруппировки ресурсов и изменения направлений деятельности.

Особое значение в обосновании стратегии деятельности предприятия имеет определение различных по времени программных целей (целевых установок): текущих, краткосрочных, среднесрочных, долгосрочных и на большую перспективу.

Главной экономической стратегической целью предпринимателя является получение прибыли, а другие цели направлены на ее достижение. Например, повышение производительности труда обеспечивает сокращение расходов, которое способствует повышению прибыли.

Базовая экономическая стратегия деятельности предприятия обеспечивается функциональными стратегиями, главными из которых являются маркетинговая, научно-исследовательская, финансовая, экологическая, социальная и тому подобное. Например, стратегия комплектования турпродукта определяется маркетинговой стратегией, а финансовая является основой инновационной деятельности на рынке туристического продукта и услуг.

Экономическое управление туристическим бизнесом
Базовые экономические стратегии в туризме

Add a Comment