Главными составляющими механизма выработки управленческих решений являются: сбор, обработка и анализ информации; выявление и четкое формулирование проблем (несоответствия, противоречия, диспропорции), всесторонняя и оперативная их оценка; обоснование направлений влияния,

Качество управленческой деятельности зависит прежде всего от тщательности подбора и расстановки организаторов производства. Организационная работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических качеств, делающих данное

Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера — делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он

Значительное место в деятельности менеджеров принадлежит методам убеждения, поэтому они важны для изучения и применения. Умение учитывать методы убеждения (психологические факторы) и с их помощью целенаправленно воздействовать на

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к: • организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп; • руководителю предприятия в целом или

Проблема успешного функционирования и обеспечения непрерывности развития предприятий гостиничной индустрии является первостепенной в условиях рыночной экономики, в условиях динамично неопределенной и неустойчивой среды. Для успешного функционирования предприятий в

Одной из главных задач менеджмента предприятий гостиничного бизнеса является определение цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается данная организация как целостная система. Определение цели — это исходный

Важным инструментом управления персоналом является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями отеля. Кадровое планирование представляет собой часть всей системы планирования, поэтому

Чтобы эффективно управлять персоналом отеля, необходимо знать механизм функционирования изучаемого процесса, всю систему факторов, вызывающих его изменение, а также средства воздействия этих факторов. Следовательно, можно говорить об определенном

Управление персоналом отеля базируется на следующих исходных положениях: 1) необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития предприятия; 2) количественная оценка затрат на работу с персоналом и их