Миссия, цели и задачи менеджмента предприятий гостиничного бизнеса

Одной из главных задач менеджмента предприятий гостиничного бизнеса является определение цели, для достижения которой формируется, функционирует и развивается данная организация как целостная система. Определение цели — это исходный момент в деятельности менеджера, особенно в условиях рыночной экономики. В результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления различных форм собственности, децентрализации и регионализации управления развитием экономики система гостинично-ресторанного бизнеса ежегодно пополняется вновь созданными предприятиями. На стадии создания предприятия определяются его:

— Миссия и цель деятельности;
— Специализация, мощность и, имеющиеся ресурсы;
— Рынки потребителей услуг и т.д..

Значение верно определенной миссии нельзя переоценить. Понятие «миссия предприятия» трактуется в широком и узком смысле.

Миссия олицетворяет и определяет назначение организации, ее философскую концепцию; определяет приоритеты, ценности и принципы, согласно которым организация будет осуществлять свою деятельность. Назначение определяет действия по построению и типовой принадлежности организации. Как правило, философия организации меняется очень редко. Миссия ассоциируется с назначением новой организации, чутко реагирует на изменения как внутренней так и внешней среды, определяет суть ее существования и кардинальные отличия от других организаций.
Верно сформулированая миссия, имея общий философский смысл, придает организации уникальности. Если руководитель не определил миссии предприятия, то это неизбежно приведет к ошибкам при решении проблемы выбора, что возникает постоянно перед ним в процессе производственной деятельности. Миссия в конце концов определяет статус предприятия, обеспечивает направления и ориентиры в ходе реализации стратегических планов на разных уровнях его развития.

Основными лицами, чьи интересы должны учитываться при определении миссии предприятия гостинично-ресторанного бизнеса, являются:

— Владельцы предприятия, которые создают, приводят в действие и развивают его с целью получения прибыли для решения собственных жизненных проблем;
— Работники предприятия, которые своим трудом, непосредственно обеспечивают его деятельность, производят и реализуют определенные услуги, получая за это от предприятия за свою деятельность материальную компенсацию для решения своих жизненных проблем;
— Потребители услуг, которые отдают предприятию свои ресурсы (деньги) в обмен на полученные услуги;
— Деловые партнеры предприятия, которые находятся с ним в деловых отношениях (формальных и неформальных), предоставляют предприятию услуги (коммерческие и некоммерческие), получая аналогичные услуги со стороны предприятия;
— Местные организации, которые находятся с предприятием во взаимодействии, что подразумевает многогранный характер, и прежде всего касается формирования социальной и экологической внешней среды функционирования предприятия;
— Общество в целом, представлено государственными структурами, взаимодействующими с предприятием в политической, правовой, экономической и других сферах макроокружения и получают от предприятия часть созданной им прибыли для обеспечения общественного развития.

10-hall-hotel

Миссия предприятия должна отражать интересы всех шести указанных субъектов. Мера представленности в миссии интересов каждого из указанных субъектов принципиально зависит от размеров предприятия, его месторасположения и т.п.. Миссия предприятий гостинично-ресторанного бизнеса формулируется таким образом, чтобы в ней обязательно отражались прежде всего интересы именно этих трех групп.

Как уже отмечалось, четко сформулированная миссия определяет так называемый образ предприятия, суть его существования и кардинальные различия по другим предприятиям. Поэтому при формулировке понятия «миссия предприятия» учитываются следующие его характеристики:

— Целевые ориентиры, которые определяют круг задач, на решение которых направлена ​​деятельность предприятия в перспективе его развития;
— Сфера деятельности, которая определяет вид услуг, предлагаемых предприятием потребителям, и рынок реализации указанных услуг;
— Философская концепция предприятия, определяет приоритеты, ценности и принципы, согласно которым предприятие осуществляет свою деятельность;
— Пути и способы деятельности предприятия, предусматривающие использование его конкурентных преимуществ и кардинальных отличий от других предприятий при завоевании позиций на потребительском рынке (производственная технология, новейшее оборудование, использование ноу-хау и т.п.).

При формулировке миссии предприятия важным является создание определенного имиджа, отражающего содержание его деятельности и конкурентные преимущества предприятия. Следовательно, миссия имеет большое значение для реализации предприятия как субъекта хозяйственной деятельности.

Во-первых, миссия представляет предприятие как субъект хозяйственной деятельности с определенной целью, путями ее достижения и четкой философской концепцией.

Во-вторых, миссия способствует объединению коллектива предприятия на основе так называемого корпоративного духа, а именно:

— Для сотрудников становится понятной цель деятельности и развития предприятия. Поэтому коллектив направляет усилия в одном направлении для достижения определенных целей;
— Миссия способствует адаптации работников на предприятии, концентрации их внимания на осуществлении своей деятельности;
— Миссия способствует созданию положительного микроклимата в коллективе на основе определенной философской концепции предприятия.

В-третьих, четко определена миссия становится залогом эффективного и дальновидного управления предприятием, так как она:

— Является базой для определения цели деятельности предприятия, а затем основой для определения его стратегических и тактических действий;
— Способствует рациональному распределению ресурсов предприятия и создает основу для анализа использования ресурсов;
— Расширяет содержание деятельности сотрудников на основе более широкого спектра приемов мотивации.

Миссия не должна быть отягощенной конкретикой указаний относительно сроков и методов работы предприятия. Она определяет стратегические направления развития, позиции предприятия в экономическом пространстве. Именно поэтому она должна быть четко сформулированной, легко понятной и быть однозначной толкования. Опытные менеджеры гостинично-ресторанного бизнеса при формулировке миссии акцентируют внимание на трех ее составляющих:

— Определение основной услуги, которая предоставляется предприятием;
— Определение главного потребительского рынка для реализации услуг;
— Создание технологической схемы производства указанных услуг. Несколько обобщенную формулировку миссии гостиничного комплекса

может иметь следующий вид: «Предоставление иностранным и отечественным гражданам услуг проживания высокой и средней стоимости». Указанная миссия четко определяет сферу деятельности предприятия (предоставление услуг проживания), потребителей услуг (иностранные и отечественные граждане) с ориентацией на средние и наиболее обеспеченные слои населения. Формулировка миссии оказывает решающее влияние на стратегию и тактику предприятия, а также обеспечивает поддержку деятельности предприятия со стороны общества.

Миссия формулируется высшим руководством, на которое возлагается полная ответственность за ее проведение в жизнь путем определения и достижения цели деятельности предприятия. Миссия является основой не только для определения цели деятельности предприятия в целом, но и каждого из его подразделений и функциональных подсистем, в частности тех, которые логически согласовывают свою деятельность с общей целью предприятия.

Определение цели деятельности предприятия предусматривает достижение его желаемого состояния в процессе использования его потенциала. Именно поэтому она должна быть конкретной, взвешенной, реальной в аспекте ее достижения, согласованной, соответствовать направлению развития общества.

Определение цели предприятия — это конкретизация его миссии в оптимальной форме с точки зрения управления процессом ее реализации, ей присущи:

— Четкая ориентация на определенный временной срок;
— Конкретность и измеримость;
— Позбавленисть противоречий и согласованность относительно других целей и ресурсов;
— Адресность и контролируемость.

Как правило, предприятия гостинично-ресторанного бизнеса ставят и реализуют не одну, а несколько целей, важных для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими задачами им приходится решать значительное количество текущих и оперативных. Кроме экономических, перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения в непредвиденных ситуациях.

Указанные цели классифицируются по следующим критериям:

— Период выполнения (стратегические, тактические, оперативные);
— Содержание (экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические);
— Функциональная структура (маркетинговые, инновационные, кадровые, производственные, финансовые, административные);
— Среда (внутреннее, непосредственное, внешнее);
— Приоритетность (особенно приоритетные, приоритетные, другие);
— Измеримость (количественные, качественные);
— Повторяемость (постоянные, разовые);
— Иерархия (предприятие, подразделения, звена);
— Стадии жизненного цикла (проектирование и создание объекта, рост предприятия, зрелость и завершение жизненного цикла).

Объем и разнообразие целей и задач менеджмента настолько широкими, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одно предприятие, независимо от его размеров, специализации, типа, звездности и формы собственности.

Как правило, предприятия гостинично-ресторанного бизнеса на современном этапе развития рыночных отношений ставят следующие цели:

— Стабилизация финансового состояния предприятия путем осуществления маркетинговых мероприятий;
— Повышение конкурентоспособности предлагаемых услуг на рынке въездного и внутреннего туризма;
— Научное исследование рынка сбыта услуг для определения стратегии предприятия по сохранению и расширению его производства;
— Прогнозирование по текущих и перспективных потребностей потребителей услуг для определения основных направлений деятельности;
— Комплексный маркетинговый влияние на потребителей услуг на всех этапах обслуживания;
— Создание и поддержание имиджа предприятия;
— Целеустремленность информационно-рекламных мероприятий;
— Обеспечение условий для развития творческого потенциала работников, повышения уровня их материального обеспечения и заинтересованности в сохранении своей должности;
— Определение критических мест управленческого воздействия и приоритетных задач, выполнение которых обеспечивает достижение запланированных результатов.

В реальных условиях цели должны быть конкретными и достаточно взвешенными на основе соответствующих показателей, а также дифференцированным по временным фактором:

— Долгосрочные — реализованы в течение трех-пяти лет;
— Краткосрочные — в течение одного года; среднесрочные — реализованы в течение одного-трех лет.

Среднесрочные цели, как правило, предусматривают решение следующих задач:

— Стабилизация доходов предприятия;
— Завоевание доверия потребителей услуг;
— Обеспечение потребностей и благосостояния сотрудников;
— Удостоверение социальной ответственности предприятия.

Эти четыре сферы касаются интересов всех влияющих на деятельность предприятия субъектов.

Наиболее распространенными направлениями, по которым определяются цели предприятия гостинично-ресторанного бизнеса являются:

— Доходность, которая определяется размером прибыли и рентабельности;
— Положение на рынке, которое визначеться по таким показателям как: освоен доля рынка, объем продаж услуг, освоенная доля рынка по сравнению с конкурентами, доля определенных видов услуг в общем объеме реализованных услуг;
— Производительность, которая определяется по затратам на единицу изготовленных услуг (продукции), эффективностью, определяемой соотношением единицы производственных мощностей и объему производимых услуг за определенный промежуток времени;
— Финансовые ресурсы, которые характеризуют структуру капитала, движение средств и величину оборотного капитала;
— Мощность предприятия, визичаеться по показателям производственных, технических, бытовых площадей; уровнем технического оборудования и т.п.;
— Производство и реализация услуг, обновления технологии, характеризуются такими показателями, как: объем расходов на выполнение научно-исследовательских работ, сроки ввода в действие нового оборудования, предложение новых видов услуг;
— Изменения в организации и управлении, отражаемые показателями, устанавливающих задания по срокам организационных изменений;
— Человеческие ресурсы, которые определяются по таким показателям как: квалификационный уровень привлеченных работников, оптимальное использование кадрового потенциала, текучесть кадров, осуществление мероприятий по повышению квалификации работников;
— Качество услуг, определяется скоростью обслуживания, численности постоянных потребителей услуг, наличием рекламаций и т.п.;
— Содействие развитию социальной сферы, определяется объемом спонсорской помощи, количеством благотворительных мероприятий и акций и т.п..

Краткосрочные цели вытекают из задачи долгосрочных целей, конкретизируют и детализируют их, они являются определенными вехами на пути достижения долгосрочных целей.

В каждом предприятии гостинично-ресторанного бизнеса есть несколько структурных подразделений различной величины и несколько уровней управления, поэтому создается иерархия целей — декомпозиция целей более высокого уровня и целей более низкого уровня. Особенности их иерархического построения: во-первых, цели более высокого уровня всегда имеют более широкий характер и более длительный временной интервал достижения; во-вторых, цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня. Иерархия целей играет очень важную роль, так как она определяет структуру предприятия и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей высокого уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигнув своей цели, вносит необходимый вклад в деятельность всего предприятия для достижения им общих целей. Однако, если цели определены неверно, это может привести к негативным последствиям для предприятия.

Именно поэтому следует выделить несколько основных требований, которым должны отвечать правильно сформулированные цели.

1. Цели должны быть достижимыми — это принципиальное требование при определении целей. Они не должны быть достаточно легкими для достижения. Но они не должны быть нереальными о возможностях исполнителей. Нереальная для достижения цель приводит к демотивации работников и потере ими необходимых в работе ориентиров, что негативно сказывается на деятельности предприятия.
2. Цели должны быть гибкими, что предоставляет возможность для их корректировки по изменениям как во внутреннем так и во внешней среде.
3. Цели должны быть конкретными, иметь определенную определенность и специфичность, помогать однозначно ориентироваться в направленности функционирования предприятия. Цели должны четко фиксировать предполагаемые результате деятельности, сроки их достижения и кто должен ее достичь. Чем конкретнее есть цель, тем легче определить стратегию ее достижения.
4. Цели должны быть измеряемыми, т.е. сформулированными таким образом, чтобы их можно было количественно измерить.
5. Цели должны быть совместимыми, что означает что долгосрочные цели соответствуют миссии предприятия, а краткосрочные — долгосрочным его целям. Важно, чтобы они соответствовали друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к определению конкурентной позиции, цели укрепления позиции на освоенных рынка и цели относительно проникновения на новые рынки, цели прибыльности и благотворительности, цели по росту и цели по поддержанию стабильности.
6. Цели должны быть приемлемыми для основных субъектов, которые определяют деятельность предприятия. При формулировании целей весьма важно учитывать пожелания и потребности работников. Следует ставить такие цели, обеспечивающие получение максимально возможных прибылей в долгосрочной перспективе, а также учитывали бы интересы общества в целом по охране окружающей среды и реализации социальных потребностей населения.

Подытоживая изложенное, можно констатировать, что предприятия гостинично-ресторанного бизнеса не могут функционировать без целевых ориентиров том, что целевой начало в их деятельности задается в первую очередь тем, что эта деятельность находится под влиянием интересов многих субъектов хозяйственной деятельности и общества в целом.

Похожие записи:

  • Управленческие решения в турфирме Главными составляющими механизма выработки управленческих решений являются: сбор, обработка и анализ информации; выявление и четкое формулирование проблем (несоответствия, противоречия, […]
  • Как стать настоящим лидером? Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Хорошего менеджера всегда заботят и […]
  • Основы организации эффективного управления персоналом турфирмы Качество управленческой деятельности зависит прежде всего от тщательности подбора и расстановки организаторов производства. Организационная работа относится к числу таких видов […]
  • Роль кадрового планирования в гостинице Важным инструментом управления персоналом является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями отеля. […]
  • Требования к современному менеджеру Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к: • организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых […]