Финансовая политика отеля и ее важнейшие инструменты

Разработка и осуществление единой финансовой политики занимают существенное место в общем механизме управления отелем. Роль финансовой политики в централизованном управлении отелем определяется тем, что она затрагивает все стороны экономической деятельности: маркетинга, предоставления услуг, материально-технического снабжения, сбыта — и отражает в концентрированном виде влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. В рамках единой финансовой политики, разрабатываемой на высшем уровне управления, определяются источники финансовых ресурсов и их распределение внутри отеля.

Довольно трудно однозначно определить конкретные формы и методы проведения финансовой политики. Хотя в рамках отдельных гостиниц и существуют существенные различия в использовании конкретных форм и методов финансовой политики, можно, однако, говорить об общих чертах и принципах, а также инструментах финансовой политики. Важнейшие из них: распределение и перераспределение прибыли; финансирование и кредитование деятельности различных подразделений; определение структуры и характера внутренних финансовых операций и расчетов по ним.

Главная особенность финансовой политики отелей в современных условиях заключается в комплексном использовании инструментов, причем в зависимости от конкретных условий преобладающее значение в отдельные периоды может предоставляться тому или иному инструменту.

Гибкость финансовой политики заключается в том, что при централизованном формировании она, вместе с тем, дифференцируется в соответствии с особенностями денежного рынка страны, налогового законодательства и валютного регулирования, валютно-финансового состояния и динамики валютного курса. Важную роль при выработке финансовой политики играет регулирование внутриотельных финансовых потоков. На формирование финансовой политики, особенно при определении источников финансирования, влияет также связь отеля с банками или его принадлежность к определенной финансовой группе. И, наконец, выработка и реализация финансовой политики в значительной степени определяются решением задач, связанных с экономической деятельностью отелей.

Для эффективного управления финансами отеля необходимо своевременное получение актуальной и полной финансовой информации.

При этом финансовая информация должна быть достоверной, своевременной, иметь необходимое количество исходных финансовых данных, достаточной точности.

Эти все данные содержатся в информационной базе данных бухгалтерии: оперативная отчетность и статистическая отчетность отеля.

Похожие записи:

  • Управленческие решения в турфирме Главными составляющими механизма выработки управленческих решений являются: сбор, обработка и анализ информации; выявление и четкое формулирование проблем (несоответствия, противоречия, […]
  • Как стать настоящим лидером? Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера - делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Хорошего менеджера всегда заботят и […]
  • Основы организации эффективного управления персоналом турфирмы Качество управленческой деятельности зависит прежде всего от тщательности подбора и расстановки организаторов производства. Организационная работа относится к числу таких видов […]
  • Роль кадрового планирования в гостинице Важным инструментом управления персоналом является кадровое планирование, обеспечивающее целенаправленное развитие коллектива в соответствии с ресурсными возможностями и целями отеля. […]
  • Требования к современному менеджеру Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к: • организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых […]