Моделирование организационных структур управления
Управление организацией в динамичное время экономических преобразований является сложной задачей, которую невозможно эффективно решить руководствуясь лишь рекомендациями литературных источников.
Деятельность предприятий гостиничного бизнеса, которые достигли успеха на данном этапе развития экономики государства, свидетельствует, что только построенные по новейшим технологиям организационные структуры способны обеспечить эффективность производственного процесса и выступать залогом динамичного развития предприятия.
Организационная структура необходима для управления всеми сферами деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков возможных вариантов ее построения позволяет сделать выбор ее в форму с учетом состояния потребительского рынка и стратегии развития предприятия. Организационная структура управления обеспечивает стабильность функционирования системы управления, благодаря чему предприятие ритмично работает независимо от влияния внешних и внутренних факторов.
Организационная структура предприятия базируется на следующих основных принципах:
— Разделение труда и определение функциональных обязанностей отдельных работников и групп;
— Определение сферы контроля руководителей и подчиненности подразделений на предприятии;
— Координация всех функций управленческой деятельности и всех звеньев производственного процесса.
Организационная структура определяет функции и рабочее место каждого работника на предприятии, благодаря чему они совместно работают для достижения определенной цели. Следовательно, организационная структура управления обеспечивает реализацию стратегических планов предприятия путем его определенных тактических действий.